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                新闻资讯

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                纽盾科技董事长杨腾霄:只要做好这七条,危机还会让我们变得更强大

                2022年4月,突如其来的新冠疫情彻底打乱了上海人民的日常生活。在这场全球性公共卫生危机的“余震”中,国家交流、企业运作以及民众的工作、生活呈现出由线下转向线上,由现实世界转向虚拟空间的趋势。新冠疫情给全球互联网的需求带来了爆发式增长,同时网络安全的威胁也与日俱增。正是这些挑战,为网络安全的技术创新带来了强大的发展动力。如何在后疫情时代更好发挥我们自身的优势,在维护客户的网络安全,促进企业自身发展,维护国家安全,保障民众生产生活等方面做出我们的贡献,是我们需要思考的问题。然而,在疫情不确定性和经济发展承压的双重危机下,我们一定要回到企业经营的根本原则上来。

                 

                如何抓住企业“生存与发展”的牛鼻子。我们必须要做好这七件事:

                 

                 

                我们要坚定必胜的信念

                 

                危机中,大家♂都会很艰苦,正是在这种情况下,才能凸显出我们坚定的意志力,一定要咬紧牙关,下定决心,无论如何也要闯过这段艰苦的日子所谓的“难行能行,难忍能忍”就是在这个时候体现出来的。从客观上讲,现实是不被我们的乐观或悲观所左右的,也就是说,你悲观也是这么个现实,乐观也是这么个现实,那与其悲观,不如乐观的直面这些困难。所以我们绝不能悲观,必须要以更加积极进取的态度来应对难局。

                人的伟大之处在于精神力量,船的力量在帆上,人的力量在心上。大家一定要坚定必胜的信念、满怀必胜的信心,才能保持“风雨无阻向前进”的奋进姿态,激扬“虽千万人,吾往矣!”的大无畏精神。葆有“踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发”的顽强意志。环境越是艰苦,斗志就越要昂扬,只有这样我们的个人和企业才能在困难中得到淬炼!凤凰涅槃,一飞冲天!

                 

                 

                危机是提升士气,凝聚人心

                提高团队战斗力的绝好机会

                 

                聚人心最好的方式是创造共同的经历。年少时的玩伴,工作路上的伙伴,因为有着共同经历而产生情绪共振。危机当前,公司的小伙伴们在各自的社区进行了诸多的志愿服务,首先要向你们表示敬意,这是纽盾人应有的风采与能量。这群优秀的同事用亲身经历告诉我们:在困境中,一群人朝着共同目标前进,人人都参与,人人都贡献,人人都尽力,当力量拧成一股绳,困难也不再是困难。面对多重危机的压力,我们公司的每一个人都不是孤身奋战,我们是一个团队,一个整体,共同朝着同一个目标一起努力。当我们趟过这条险①滩急流,我们每个人的奋斗、努力和付出都会被历史所铭记,这样的经历是无法复制的。人心齐,泰山移,有战斗力的团队将成为纽盾最大的财富

                 

                 

                危机是寻找新商机、开辟新战场

                适应新形势的绝佳机会

                危机虽有危险,但更要看到机会。新冠疫情◣这个“黑天鹅”事件的出现,大到国际秩序的方方面面,小到个人的工作生活,都受到了不小的冲击。但值得注意的是,由于互联网技术的广泛运用,此次新冠疫情也带来了巨大的网络空间运用需求,并且实现了全球信息化、数字化质的¤飞跃。但是,在网络空间与社会现实不断渐进直至交融的过程中,网络攻击活动愈发频繁、个人信息与隐私信息安全受到威胁、网络基础设施承压等问题日益凸显。而与这些危机相伴共生的是互联网“两用”技术的特征更加突出、数据越来越成为国家重要核心资源以及不断推动的下一代信息基础设施建设等,这些现象的出现正是我们锻炼的机会,成长的机会,变强的机会。我们应当顺应时代的潮流,抓住机遇,迎接挑战

                 

                 

                危机来了,经营者要身先士卒

                亲自做、带头干

                危机来临,领导者必须率先垂范,跑到业务一线。不仅只催促业务员加强销售,领导者更要亲自出马,带头到一线,展开“积极外交”,争取订单。我们经常会听到这么一种观点:什么事情都大包大揽的老板培养不出有能力的员工。管理咨询专家们也全都认为“要想培养员工,就必须让他们担负实际的工作”。但说这些话的人大都没有实际的经营管理经验,真正的经营者绝对不会做出这种置身事外的结论。经营者必须身先士卒,到一线去亲自开展业务活动,通过言传身教的方式来训练、培养手下的员工。

                我经常用这句话来告诫自己和管理团队:任何经营者,只有具备身先士卒,吃苦在前,享受在后的精神才真正配称为企业的领导者。作为一名领导者,全身心投入到这份事业中,大家才能跟着你汲取到伟大的精神力量

                 

                 

                危机来了,要发动全民营销

                纽盾的所有人都要成为公司、产品、理念的推销员,团结一致,贴近市场、贴近用户、贴近需求,增强员工与市场、客户的关系,打通私域壁垒,共创全新的“纽盾生态”。力争达到人人能够讲方〓案,人人ぷ能够待客户,人人能够拿订单,人人都有新机会。通过全员营销,大家就╳会产生一种同感:即使是最尖端技术的企业,卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。

                缺乏为客户尽心尽力的服务精神,是很难在危机来临时获得更多订单的;让缺乏这种精神的人当企业的干部,企业很难经营得好。不管是研发还是会计或是任何部门的人,让他们都经历在别人面前低头讨订单的辛苦,这是必修课。在危机时刻,让全体员工都懂得获取订单的难处、经营企业的难处,特别是营销部门以外的干部,让他们亲身体验到“切肤之痛”是很重要的。

                 

                 

                危机来了,要把每项工作都要做到极致

                把每项工作做到极致是一种尽职尽责的态度,是一种精益求精的美德,是一种全力以赴的精神。我们的产品、服务、营销等每一样都要竭尽全力地做到最好。在危机时刻,我们必须深化自己的专业,推进企业的专业化想要在自己的专业领域内生存下去,就要在专业化的道路上、在专业的领域内深掘深挖,用“锐角形”的方式挖深挖透,在该专业领域内、在该专业技术上做到极致。今后各类企业都要在各自的专业领域内,把技术做到极致,才能真正拥有在本专业内不亚于世界上任何国家的任何企业的自信。

                在现有技术的基础之上,一步一步不断改良改善,我认为就是企业今后应走的道路。虽说是一步一步,而且在迈开某一步时,或许处于非常狭隘的专业范围之内,但这是以所持有的优秀技术为基础且适应当时的市场需求的。在这种需求中,有许多超越常规的东西,要把这些东西纳入进来,以所持有的技术为基本,一步一步展开。企业将这一步一步的积累持续下去,经过若干阶段以后,再回过头来看,结果就如同进行了很大的技术革新一样显著。

                我之所以强调专业化,是因为人的能力是有限度的,各种技术要同时做到极致是非常困难的。必须要清楚的意识到,“只有依靠专业,才有生存之路”。请大家务必铭记:必须在各自的专业领域内@加倍努力,才有出路。并且要进一步钻研和提升现有的技术水平,力争达到自己力所能及的高度

                 

                 

                危机来了,要开源节流

                 

                当下最重要的就是要确保公司的现金流,这是我们经营纽盾的命脉。同时,在危机时刻,也需要进一步提高创新管理能力,这就要求我们切实规范公司生产运行机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,有效管理和解决薄弱环节,实现开源节流,杜绝一切浪费

                 

                结语

                察势者智,驭势者赢,我们更应当看到的是疫情之后各个方面尤其是网络安全领域的巨大变革,在后疫情时代如何“以己之长”用好网络安全技术,助力客户的业务开展,切实提高其抵御网络风险的能力,才是真正助力我国经济发展,提高网络整体抗风险能力的发力点。心有所信,方能远行;力有所聚,方能解困;危中有险,险中藏机。危机打不倒的我们,还会变得更强大。

                 

                 

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